在马来西亚这片3300万人口的榴莲国度，海尔冷柜正以34.7%的零售商场占有率稳居NO.1，成为每3户家庭就有1户挑选的职业标杆。

  一个我国品牌能有这样的商场体现，正是其赢得用户认可的明显印证。这背面，源于海尔冷柜多方面布局的协同支撑：其一，是坚持高端创牌，以本土化立异产品满意当地客户的实在需求；其二，是经过数字化转型赋能，全方面进步终端运营及用户服务功率。

  首要，海尔冷柜推出了许多本土化立异产品。根据对本地消费习气的深度洞悉，海尔冷柜在2025年”榴莲季“推出职业首款榴莲专属冷冻解决方案：立式柜风冷分区支撑一键速冻，能快速穿透果肉纤维，保存榴莲口感与风味；定制分区存储空间可独立密封空间防止串味，满意多种家庭的贮藏需求。此外，马来西亚人遍及喜欢海鲜，海尔深冷速冻冷柜可快速锁鲜，满意海鲜等易腐食物的存储需求。

  其次，海尔冷柜经过数字化转型、进步运营功率。海尔冷柜正经过多维度的数字化转型，全方面进步运营功率，从物流、服务、营销到信息管理，构建起一套高效协同的数字化体系。详细来看：一是物流网高效协同。如客户下单后，体系会主动派单并实时显现订单配送状况，大幅度的进步配送功率和透明度；二是服务网全域掩盖。依托1400+出售网点与55家旗舰店的深度掩盖，海尔冷柜将冷链服务延伸至华人社区、马来家庭及小微商户，完成全天候24小时服务。未来，马来西亚海尔方案将品牌店增至75家；三是营销网精准触达。海尔冷柜不断推出本土化特征活动，如榴莲季场景营销、羽毛球赛事资助等，增强品牌亲和力，进步触达精度和转化功率；四是信息网整合贯穿。经过全流程数字化晋级，削减信息传递环节和差错，传统手艺录单、计算等被数字化东西代替，提质增效。

  从商场份额到用户心智，从技能攻坚到文明共识，海尔冷柜经过本土化立异及数字化才能建造，让“热带日子保鲜专家”成为马来西亚顾客的一起挑选。

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