“当机器具有智能、能够自主举动，人的价值应当安放于何处？”9月21日，由海尔集团主办的第十届人单合一形式引领论坛暨第三届零距离杰出奖颁奖典礼在青岛启幕。

  当天上午的论坛上，第一位上台的讲演嘉宾——海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰开场就抛出一个问题。

  这个问题，全世界重视。近年来，跟着人工智能的兴起，关于AI是否会取代人的忧虑，或者说人怎么与AI协同共处的评论越来越火热。

  实际的状况是，AI确实有利于大幅度的进步工作功率，但由于缺少及时跟进的安排立异，这种功率并没有同步转化为团队效能。还能够说，技能在指数级跃升的一起，安排仍然在线性匍匐。

  怎么办？讲演中，周云杰以“重塑认知、重构安排、重铸业态”为主题，共享了海尔集团活跃拥抱AI、推进公司开展的具体做法。过程中，他共享了三个小故事。

  故事一的主角是海尔收买的美国通用电气家电（GEA）企业界部一个名叫Tony的职工，其责任是和谐十个配送中心的货车发货——发邮件、登录门户、提取排期数据，繁琐不胜。上一年以来，他建立出了AI配送帮手，经过几个月的重复试错，发货功率大幅度进步。

  Tony为什么敢这么做？由于GEA摒弃传统管控思想，推进AI转型，建立AI实验室，鼓舞咱们从一线场景动身用AI改动工作方式。不只是他，许多不会写代码的创客，都开端经过界说AI场景从头掌握自动权。不到一年，GEA内部涌现出超越5000个AI智能体和帮手。

  故事二的主角是苏明月。她曾是一名与代码为伴的工程师，责任便是编写程序代码。但最近几年，她做了一件不那么“一般”的事——凭借AI，她建起了职业界第一个烹饪数据集，掩盖200多种常见食材；又规划出职业首款“AI之眼”才智烤箱。其间“AI之眼1.0”于2025年3月正式对外发布，给烤箱装上“眼睛”，能自动辨认食材品种和标准，并匹配对应的温度和时刻，处理了“烤鸡翅像开盲盒”的痛点。“AI之眼2.0”在本年3月推出：从单纯的视觉辨认晋级为多模态感知，辨认更全、更准、更快，让烤箱具有了更强的自动服务才能。

  故事三的主角同样是一位女职工，她的名字叫吕乐珊，来自人力资源部分，她运用AI，自主建立学校招聘人岗匹配智能体，让简历挑选功率进步了80%。

  三个不同的故事，指向同一个方向——在AI快速兴起的时分，只需经过及时的安排变革，就能最大极限激起个人和安排的生机。

  怎么完成？周云杰给出五大过程：定战略、破阻力、选支点、促落地、强保证。经过一套组合拳，让AI的效果从单纯的进步功率到重构安排范式，从而让每一个人都能在自我启蒙中，成为自己的CEO（首席执行官），显示人的价值与庄严。

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